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财务外包是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。另外，很多财务岗位或财务模块都可以外包的：如总账会计、成本会计、税务会计、会计、内部审计等，甚至整个财务部。

确定边界
确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其核心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对其核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。

工资外包
这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息服务商那里，企业内部员工无法打听。员工的工资外包是国外受欢迎的财务外包形式，在美国有五分之一的企业把员工的工资、福利待遇等外包。

服务意义不同。一般代理记账的意义在于为小初企业节省因雇用一名财务人员而需要支付的工资及相关的办公费用；而财务外包公司不仅仅追求的节约成本，还能使企业减少潜在的服务成本。
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